Fedrigoni

Mensch und Papier: Isabella Bussi

„Jeder versteht, dass sich etwas geändert hat, dass Nachhaltigkeit Teil unseres Geschäfts ist.“

Interview von John L. Walters

Nachhaltigkeitsabteilung des Fedrigoni-Konzerns und hilft dabei, die umweltfreundlichen Maßnahmen und Strategien des Unternehmens in einer kritischen Zeit zu leiten und zu lenken. Sie kam 2021 zum Fedrigoni-Konzern, nachdem sie sechzehn Jahre in der Zementindustrie gearbeitet hatte. Ihre Aufgabe war es schon immer, großen Unternehmen dabei zu helfen, vom „business as usual“ zum „nachhaltigen Geschäft“ überzugehen. Nach ihrem Abschluss in Umwelttechnologien und -wissenschaften an der Universität Mailand absolvierte Bussi einen Master in Umweltökonomie und -management an der Bocconi-Universität, dem ersten Studiengang dieser Art in Italien. 

Nach ihrem Aufbaustudium arbeitete sie für den Zementhersteller Italcementi (Bergamo), zunächst als Umweltspezialistin, dann als Nachhaltigkeitsmanagerin mit Verantwortung für die Verbesserungsplanung in 23 Ländern. Ähnliche Aufgaben folgten bei HeidelbergCement in Deutschland und Buzzi Unicem, bevor Bussi im April 2021 zu Fedrigoni kam. Ihre Rolle umfasst die Nachhaltigkeit in allen Bereichen des Unternehmens, von der Produktion über die Strategie und die Berichterstattung bis hin zum Lieferkettenmanagement, während sie gleichzeitig im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals – SDGs) des Unternehmens „Werte schafft“. Wie sie in diesem Interview erklärt, geht es bei ihrer Arbeit um Fakten, Zahlen, Ziele, Rechenschaftspflicht, Kommunikation und Führung. 

John L. Walters: Haben Sie sich diesen Beruf jemals vorstellen können?

Isabella Bussi: Ja, schon bevor es diese Art von Beruf gab. Wahrscheinlich ist das also etwas, das in meiner DNA liegt.

Sie haben vorher in der Zementindustrie gearbeitet …

Ja, die Zementindustrie ist eine langfristige Industrie mit einer längeren Kapitalrendite, mit großen Auswirkungen auf die Umwelt und starken Verbindungen zur lokalen Gemeinschaft – wie Papier. Im Vergleich zu anderen Industrien wie der Öl- und Gasindustrie standen sie in den letzten Jahrzehnten stärker unter Druck, sodass sie einen nachhaltigeren Ansatz verfolgen mussten.

Bei Ihrer Arbeit geht es nicht nur um Nachhaltigkeit. Wie gehen Sie vor, um die „Sicherheitskultur“ in den Fabriken und Werken zu verbessern und zu verändern?

Wir haben mit der Arbeit an einem gemeinsamen Ansatz begonnen, um eine Sicherheitskultur innerhalb der Gruppe zu schaffen: einfache tägliche Regeln zur Vermeidung von Risiken … und der Stolz auf die fantastischen Produkte, die wir herstellen. 

In den letzten zwanzig Jahren gab es die Tendenz, dass Umweltbelange mal mehr, mal weniger in den Vordergrund traten. Während der Finanzkrise im Jahr 2008 waren die Umweltbelange zum Beispiel wieder in den Hintergrund getreten.

Sie haben Recht, aber heute ändert sich die Welt: Jeder Bereich auf der Welt hat verstanden und erfahren, wie kostspielig Umweltschäden sein können. Die Automobil-, Öl-, Gas-, Transport- und Stahlbranche hat schlechte Umweltsituationen erlebt, die sich auf ihre Gewinne und Verluste auswirkten. 

Bussi (mit Sicherheitshandschuhen) inspiziert die Produktionsabfälle in der Fabrik.

Wie gelingt es Ihnen, ein großes Unternehmen auf Nachhaltigkeit auszurichten? 

Die einzige Strategie, die ich verfolge, besteht darin, die Kennzahlen im Auge zu behalten. Nur mit Hilfe der Kennzahlen kann man sagen: Ja, das muss ich beschleunigen, oder ja, damit kann ich leben und sechs Monate warten. Die brisante Thematik ist: Messen wir alles, was wir messen müssen? Ob es sich nun um die Auswirkungen auf die Umwelt oder die sozialen Auswirkungen handelt, wenn es wichtig ist, muss es gemessen werden. 

Einige Unternehmen setzen die Kennzahlen selektiv ein … 

Das ist das Alptraumszenario, das es zu vermeiden gilt. Ich möchte, dass das Gesamtbild klar kommuniziert wird. Wenn Sie die Kennzahlen haben, können Sie sich ein Bild machen. Wenn man dann das Gesamtbild auf dem Schirm hat, kann man seine Prioritäten differenzieren. 

Wie sind Sie zu Beginn Ihrer Tätigkeit bei Fedrigoni vorgegangen, um die benötigten Daten zusammenzustellen? War es schwierig?

Es ist immer ein Alptraum, wenn man anfängt. Das hat mehr als sechs Monate gedauert. Dann begann meine Arbeit. Ich begann, mir die neuen Ziele anzusehen. Wir haben unsere Ziele für 2030 festgelegt, aber wir werden auch noch zusätzliche Ziele für 2040 entwickeln.

Fedrigoni wurde in der Zeit, in der Sie dort tätig sind, zu einem größeren Unternehmen und hat neue Geschäftsbereiche übernommen. Bedeutet das, dass Sie mehr reisen müssen?

Ja, deshalb fahre ich heute zu einem Standort. Es geht darum, die Betriebsüberwachung und die Sauberkeit an unseren Standorten zu verbessern, denn wir wollen, dass mehr Kunden direkt zu uns in die Papierfabriken kommen. Wenn wir das beste Papier und die besten selbstklebenden Materialien produzieren, sollte sich das auch in der Qualität unserer Industriestandorte widerspiegeln. 

Es reicht nicht aus, die Ziele festzulegen …

Man muss sie mit eigenen Augen überprüfen! Immer …

Ich nehme an, es gibt hier ein Kommunikationsmittel, um zu zeigen, dass diese Dinge ernst gemeint sind …

Kommunikation ist in der Tat der Schlüssel, aber wie ich gelernt habe, ist eine eindeutige Positionierung die wichtigste Garantie für unsere Mitarbeiter und unsere Manager, dass Nachhaltigkeit wirklich eine Strategie des Konzerns ist. Die Tatsache, dass ich zu den Produktionsstandorten reise, die Tatsache, dass ich meine Sicherheitsschuhe und die gesamte Sicherheitsausrüstung trage und das Werk besichtige, vermittelt eine solche Botschaft mit einer sehr lauten Stimme! Wenn man sichtbar ist, kann man kommunizieren. Man treibt den Wandel voran und bittet nicht andere, Dinge vom Schreibtisch aus zu erledigen.

Und das ist harte Arbeit …

Ja, aber es ist der tollste Job. Man hat eine Menge Einfluss; man hat einen 360°-Blick auf das Geschäft. Die Mitarbeiter der internen Revision haben ebenfalls einen 360° -Blick, aber sie konzentrieren sich auf das, was bereits geschehen ist. Die Nachhaltigkeitsbeauftragten haben einen doppelten Blick: auf das bereits Geschaffene, aber auch auf die Strategie, die nächsten zehn Jahre, die nächsten 30 Jahre.

Was uns in die Zukunft führt. Wir wurden auf dem Schauplatz der Welt daran erinnert (mit Zusammenkünften wie der COP26 im Jahr 2021), dass es einige sehr große Veränderungen geben muss – im Verkehr, in der Industrie und zu Hause – um „Netto-Null“ zu erreichen und bis 2050 die Treibhausgase zu eliminieren. Wie gehen Sie vor, um in einem Unternehmen wie Fedrigoni eine Strategie für 2030 oder 2050 festzulegen? 

Erster Schritt: Bewusstsein. Wir haben uns für 2030 das Ziel gesetzt, unsere CO2-Emissionen um 30 Prozent zu reduzieren. Wir haben etwas Gutes getan, aber das ist nicht genug, also müssen wir die Messlatte noch höher legen. Parallel dazu arbeite ich mit unseren Lieferanten zusammen und sage ihnen: Leute, von jetzt an müsst ihr uns erneuerbare Energie zu einem vernünftigen Preis liefern. Wir drängen sie, und sie werden von der Außenwelt gedrängt, angefangen bei der Europäischen Kommission.

Gibt es in Bezug auf Nachhaltigkeit manchmal eine „wir und die anderen“-Haltung, oder „verstehen“ es die Menschen?

Die Antwort liegt irgendwo in der Mitte. Bei Fedrigoni versteht jeder, dass sich die Dinge geändert haben und dass Nachhaltigkeit ein Teil unseres Geschäfts ist. Es ist nicht so offensichtlich, wie jeder Einzelne zum Erfolg der Gruppe beitragen kann. Wenn ich mit den Arbeitern in der Fabrik spreche, spüren sie immer noch eine gewisse Kluft zwischen ihrem Alltag in der Fabrik und unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Es ist Teil meines Jobs, diese Lücke zu schließen. Auch hier ist es die sichtbare Führung durch meine Besuche vor Ort und die direkte Zusammenarbeit mit den Arbeitern in der Fabrik, die die Botschaft vermittelt. 

Manche Menschen sträuben sich gegen Veränderungen. Wie gehen Sie mit dem Widerstand um? 

Das Geheimnis ist der Dialog mit den Menschen, um ihnen zu helfen, das „Warum“ zu verstehen, und wie sie davon profitieren können. Die Menschen brauchen Zeit und Unterstützung.

Sie üben Druck auf Anbieter, Kunden und andere Interessengruppen aus, aber es gibt auch Druck von außen auf Fedrigoni, nachhaltiger zu werden …

Bislang setzen nur unsere großen Marken und Kunden Fedrigoni unter Druck. Chanel, LVMH, große Unternehmen wie diese, die nachhaltigere Produkte, eine langfristigere Perspektive und ein ehrgeizigeres CO2-Ziel fordern. Fedrigoni unterstützt die Initiative Science Based Targets [eine Partnerschaft mit dem UN Global Compact und anderen, die Ziele für die Reduzierung von Emissionen festlegt, die erforderlich sind, um die globale Erwärmung auf deutlich unter 2°C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen und die Bemühungen zur Begrenzung der Erwärmung auf 1,5°C bis 2030 fortzusetzen, siehe unglobalcompact.org.uk/science-based-targets/]. 

Kunden wie Chanel haben sich bereits zu 1,5°C verpflichtet. Große Unternehmen verlangen immer nach Verbesserungen, andere Zulieferer und Interessengruppen nicht so sehr. Auch aus der Sicht der Investoren wird es nächstes Jahr einen großen Schub geben, wenn Fedrigoni eine Börseneinführung startet, um an der Börse notiert zu sein.

Die Dinge ändern sich schnell in der Investitionswelt. Läuft also alles in die richtige Richtung für das, was Sie erreichen wollen? 

Ja. Sogar schneller als ich es mir erträumt habe! 

Wir haben einen „dramatischen Wendepunkt“ erreicht.

Ja!

Wenn Sie daran zurückdenken, dass Sie diesen Job schon immer wollten, auch als es ihn noch nicht gab, haben Sie dann Ihre Ziele erreicht?

Ja und nein. Ich bin auf jeden Fall begeistert von meiner beruflichen Laufbahn, vor allem weil ich eine Frau bin und in einem männlichen Bereich arbeite. Ich habe die Nachhaltigkeit gefördert, ich habe Veränderungen bewirkt, zumindest was die Bewusstseinsbildung angeht. (Natürlich wurden die Fortschritte durch die Zusammenarbeit aller erzielt.) Dennoch werde ich erst an dem Tag zu 100 Prozent zufrieden sein, an dem dieser Nachhaltigkeitsjob beendet ist. Das kann 50 Jahre dauern. 

Kommen wir zu den Produkten, die Fedrigoni herstellt – schönes Papier und Etiketten. Wie wichtig ist das Recycling? 

Es ist die nachhaltigste Art, Zellulosefasern zurückzugewinnen, und das „edelste“ Verfahren, weil es auf dem Grundprinzip der Kreislaufwirtschaft beruht.

Es gibt in der Welt viele falsche Vorstellungen von Papier und Nachhaltigkeit. Einige Designer, die mit Papier arbeiten, sprechen sogar über die Verwendung von Papier, als sei es eine Art „heimliches Vergnügen“ und schlecht für die Welt. Müssen wir die Wahrnehmung von Papier in Bezug auf Nachhaltigkeit ändern?

Sie haben Recht, was die Wahrnehmung des „heimlichen Vergnügens“ angeht. Es wird als etwas angesehen, das nicht wirklich notwendig ist, und das ist nicht wahr. Es gibt klinische Studien aus der Zeit der Pandemie, die deutlich zeigen, wie wichtig Kunst und Gestaltung für die Gesundheit und das Wohlbefinden junger Menschen und ihre psychische Verfassung sind. Digital ist nicht so effektiv. Und generell erfreut sich Papier wieder großer Beliebtheit, vor allem bei Produkt- und Verpackungsdesignern, als Alternative zu Plastikverpackungen, die manchmal mit anderen schwer zu trennenden (und damit schwer zu recycelnden) Materialien beschichtet sind. Das Tolle an Papierfasern ist, dass sie aus einer absolut erneuerbaren Einheit stammen: Bäumen. Diese Fasern bilden nicht nur ein ideales Material zum Schreiben, Drucken oder Zeichnen oder zum Falten als Verpackungen, sie sind auch kompostierbar und biologisch abbaubar. Außerdem können sie mehrfach recycelt werden, da es eine sehr gut funktionierende sekundäre Kette für das Sammeln und Recyclen von Papier gibt, die dank der Bemühungen der Papierindustrie seit Jahren existiert. Wir müssen ähnliche Lösungen für andere Materialien finden.

„Die brisante Thematik ist: Messen wir alles, was wir messen müssen?“

Fotografie von Francesco Brembati.

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